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明确目标是企业在息化建设过程中首先要完成的工作。应按照施工中的实际状况对规划进行相应的修改和完善，将其划分成几个重要的节点或部分来处理。同时，还要加强对施工过程的监督和控制，严格把控整个息化建设的过程和关键点，对于发现的问题采取积极有效的措施，以求达到 的施工效果。建设和完善施工企业的息化，需要既懂得企业经营管理又掌握息技术的复合型人才。企业要先建立起和企业息化相关、相匹配的用人机制，大胆启用管理息化的复合型人才，并将人力资源机制和大多数好处向用人和留人方面倾斜。同时，还要建立积极应用息化的氛围，对于对息技术掌握不的员工，不仅要对其加强培训，积极引导其学习和应用息技术，而且要侧重对内部员工息化意识的灌输和更新，鼓励员工应用息化技术对企业现有的管理模式进行完善和创新。公路工程施工企业要想在激烈的市场竞争中居于稳固不败的地位，在工期短、造价低的现实情况下，只能尽可能地提供高质量的工程产品。在促进技术水平和服务水平有效的同时，还需要借助息化技术来企业的管理水平，只有这样，才能实现工作流程的规范，提高整体团队的协作能力和效率，为企业带来更多的经济效益，进而促进公路工程施工企业取得更好

其次，要重视教师的专业培训，通过“走出去”“请进来”的方法，不断教师的专业理论和专业技术水平。三是要利用现代科技手段进行教学创新。在中国特色社会主义新时代，特别是在大数据和互联网时代背景下，管理会计人才培养必须赋予大数据分析的能力，运用互联网等科技手段拓展教学内容。4.构建各种平台，完善能力结构。一是企业要与高校和科研院所等加强合作，构建培养管理会计人才的实践平台。要在企业建立起的类似于企业博士后工作站等的平台，有针对性地培养能够满足我国经济建设的管理会计人才。二是企业要与行业协会加强合作，构建强化管理会计人才的继续教育和后续培训工作平台。通过后续学习培训工作，使管理会计人才的知识得到不断更新，知识结构得到不断完善。

无论做任何事情，要想成功就必须要有认真的态度，尤其是工程建设，就更必须要有认真负责的态度，因为工程一旦出现问题，其影响是非常严重的，轻则会造成巨大的财产损失，重则会造成重大人员伤亡事故。但目前我国的市政道桥工程施工管理过程中严重缺乏认真、负责的质量意识，尤其是市政道桥工程施工的承包方质量意识更是欠缺质量意识，大多的承包方只管工程施工，只考虑自身的利益，对于市政道桥工程的质量问题毫不关心，这样会对市政道桥工程带来重大的质量隐患。另外市政道桥工程施工方为了节约成本，不按照合同及规范的要求投入人员、机械设备，很多的市政道桥工程施工单位的高技术、高水平的专业管理人员和技术工人严重短缺，很难控制好市政道桥工程施工的质量，这就使得市政道桥工程施工的质量不能得到保障。